Beaz lanza la “Guía de intraemprendimiento y nuevos modelos de negocio: manual para emprender en las empresas”, un recurso dirigido a organizaciones que buscan impulsar la innovación y la diversificación aprovechando sus capacidades internas.
La publicación parte de una premisa: la necesidad de las empresas de adaptarse a unos mercados en constante transformación, aprovechando sus propios conocimientos y recursos, y entendiendo el intraemprendimiento como una respuesta estratégica.
Además, recoge la experiencia acumulada durante años de trabajo con empresas en la identificación y el desarrollo de nuevas oportunidades, a través de una metodología estructurada en tres fases: Entender, Crear, Construir.
Estas tres etapas permiten avanzar desde el análisis de la empresa, su evolución y su entorno para identificar vías de crecimiento, hasta la generación y selección de propuestas de valor y modelos de negocio, y la construcción y contraste de las soluciones con el mercado. Para acompañar este recorrido, la guía incorpora herramientas de trabajo, buenas prácticas, recomendaciones y ejemplos basados en casos reales.
La guía puede utilizarse de dos maneras complementarias: como un manual completo, recorriendo todas las fases de la metodología de principio a fin, o de forma modular, utilizando herramientas concretas en función de las necesidades de cada organización.
La publicación puede consultarse y descargarse en la página web de Beaz.
